本报讯 （记者降瑞峰）2009年管理工作会议11月6日在明德堂召开，这是自2004年行政管理工作会议后我校在新世纪召开的第二次管理工作会议。以“面向世界一流大学的管理工作”为主题，会议回顾了近年来学校加强和改进管理工作的成绩与经验，分析了面临的新形势与要求，就进一步提高认识、提振士气、提升素质，为创建“人民满意、世界一流”大学更好地发挥管理工作的支撑和保障作用作出了部署。学校同时下发了《关于面向世界一流大学建设进一步加强管理工作的若干意见》（征求意见稿）和《关于进一步推进我校信息化建设的若干意见》（讨论稿）。
　　纪宝成校长在会上讲话，程天权书记主持会议。袁卫常务副校长做工作报告《创建一流管理助力“十年腾飞”》，牛维麟常务副书记就启动“校园环境综合治理活动月”等工作作了部署。商学院院长伊志宏、科研处办公室主任李素萍分别作为学院代表和管理工作人员代表作了经验介绍。
　　校领导林岗、冯惠玲、马俊杰、陈一兵、王利明、薛浣白出席，学校科级以上管理干部、校务委员会委员、教代会主席团成员及代表、各民主党派负责人及无党派人士代表参加会议。
　　纪宝成校长在讲话中指出，2004年12月，学校召开新世纪首次行政管理工作会议，统一了思想、指明了方向，经过全体教职工的努力，为学校“强本固基、重塑形象”提供了坚实的后盾。这次管理工作会议是在学校“吹响十年腾飞的号角”之际，进一步贯彻落实科学发展观，推进学校事业科学发展的一次重要会议。
　　纪宝成校长说，抓好管理工作、提升管理水平、发挥管理职能，全面构建推动学校事业发展的良好环境，历来是我校治学理教、改革创新的重要经验。他代表学校向奋斗在管理岗位上的全体职员表示感谢，向为中国人民大学改革发展努力工作过的各位老同志表示敬意。
　　纪宝成校长指出，管理是一个组织的软实力，管理活动、管理工作最本质就是要营造组织顺畅运行和良性发展的软环境。新时期新阶段，我们能否在现有基础上进一步提升办学水平和学术影响力，建成“人民满意、世界一流”大学，不仅取决于教学科研等核心工作的发展，取决于校园环境等硬件支撑条件的拓展，还取决于学校管理工作能否真正上层次、上水平，达到一流大学应有的规范标准。
　　纪宝成校长要求各级管理部门和管理工作者要从思想和行动两个层面努力，落实好各项工作任务。
　　第一要提高思想认识水平，切实将做好管理工作放到重要地位。要认清管理工作的重要使命。中国人民大学是一个培养人才的重要学术殿堂，我们的本位是学术工作，学术工作的核心是教学、科研，学校一切管理工作都必须围绕这个中心、这个本位来进行。离开了学术本位，离开了人才培养的核心目标，管理就会出大问题。要认清管理工作的重要挑战。高等教育飞速发展，管理工作永无止境，管理工作者要了解时代的变化、明确管理工作的差距，找准提高工作的方向，向一流标准看齐，要协调好学术权力与行政权力的关系、管理与服务的关系、规范化与人性化的关系，适应学校改革发展的最新实际，营造一流的发展环境。
　　第二要做好各项实际工作，一心一意营造发展的良好环境。要抓好战略管理工作。做好战略管理，就是要适应时代变化，敏锐地感知到国家战略调整和世界环境变化对高等学校各项工作提出的新挑战新问题，做出人民大学应有的正确反应，承担应尽的教育责任。要抓好日常管理工作。日常管理、基础管理是非常重要的管理工作，也是极容易忽视漠视的重要工作，要发扬甘于寂寞、乐于奉献，默默无闻、认真工作的奋斗精神，把身边的工作，手头的任务落实好，为学校发展添砖加瓦。要注重开拓创新。要始终保持对新形势、新情况、新问题的敏感；要通过加强管理创新提高管理水平。要加强统筹协调。各个部门、各个层次的组织机构既要按照自己的职能履行职责，也要主动协调、加强联络，条条块块共同努力，解决好各项涉及学校改革发展的“瓶颈”问题。要注重经验总结。要善于总结经验、树立典型、大力推广，将好的做法、好的经验、好的模式推广开来，以点带面、举一反三，做到事半功倍。要注重队伍建设。管理队伍要做到可持续发展，要综合考虑队伍的搭配、年龄的层次、工作的专长，注重培养能力、打造团队、形成合力。
　　纪宝成校长希望各部门认真落实本次会议精神，结合各自的工作实际，统一认识，创新方法，按照学校科学发展的总体要求，全面做好学校管理工作。
　　袁卫常务副校长在工作报告中全面总结了新世纪以来，尤其是近五年来学校管理工作取得的成绩和经验，分析了当前管理工作水平与世界一流大学的要求之间的差距和不足，提出了如何进一步加强和改进学校管理工作的意见。
　　报告指出，自新世纪首次行政管理工作会议以来，学校管理队伍做了大量基础性和开创性的工作，切实保障了教学科研工作的顺利运转。管理工作取得的成绩和经验包括：一、充分发挥管理工作对教学和科研工作的支撑和保障作用，推动全校形成重视管理工作的氛围。二、大力加强学校制度建设和规范化建设，推进学校管理工作科学化，提高工作质量和工作效率。三、进一步加强学校管理队伍建设，初步建成一支结构合理、素质优良、能力突出的管理队伍。四、进一步加强民主办学、依法治校工作，充分调动和积极发挥广大师生员工在学校办学中的主动性和主人翁作用。
　　报告同时指出，学校现有的管理工作还不能完全适应新时期的工作要求，与建设世界一流大学的要求还有较大的差距：第一，全校对管理工作的重视有待进一步加强。第二，管理体制、沟通机制有待进一步完善。第三，服务意识、岗位意识有待进一步强化。第四，服务保障工作有待进一步加强。
　　袁卫常务副校长提出，学校各级管理工作机构和工作人员要注重培养“一流意识”，助力“十年腾飞”；要进一步完善制度建设，强化基础管理；加强队伍建设，改进工作作风；加强沟通工作，完善协作机制；加强校园管理，完善公共服务；继续深入贯彻落实科学发展观，努力开创学校管理工作的新局面。
　　牛维麟常务副书记通过一系列图片显示了学校校园环境治理工作中仍然存在的一系列问题。他指出，伴随新世纪以来的快速发展，学校的各项工作得到了全面提升，取得了历史性突破，在学校吹响十年腾飞号角的今天，我们必须抓实做细管理工作的方方面面，推动学校的硬环境和软环境建设跻身世界一流。
　　牛维麟常务副书记宣布启动“校园环境综合治理活动月”专项整治活动，并提出了本次活动月的目标、做法、要求，希望各部门高度重视、广泛宣传，注重总结经验、形成长效机制，营造良好的校园环境。
　　程天权书记在总结讲话中指出，当前，中国人民大学正按照科学发展观的要求，目标清晰、持续有序地发展奋进。2004年首次行政管理工作大会以来，学校行政管理工作取得了很大的成绩，管理工作与学校各方面工作互为推进、互为补充，是共同一体的发展。大学作为教育机构，以立德树人为目标，以教学科研为中心，提高教学科研工作的质量和水平是一所大学所展现的最本质的特征。教学科研工作不仅仅依靠教师、科研人员，不仅仅依靠教学活动、科研项目，还必须有非常繁重、非常缜密的管理、服务工作，要通过管理工作落实法规制度，做好组织实施和服务保障。
　　程天权书记指出，建设一流大学，要把大学发展的主体的作用凸显出来，学校的教师、学生、干部、职工都是建设发展的主体。我们不仅要把硬件建设好，也要把软环境建设好。风不可见，气不可见，风气却是可见的。管理工作也是如此，管理工作中的软环境并不是很具体、很形象的，但却是实实在在的，它体现为工作效率，也体现为工作质量，是服务意识的一种体现。
　　程天权书记强调，本次会议是一次非常重要的会议，对学校“十年腾飞”意义重大。他希望全体教职员工认真地履行各自的职责、体现职业操守，以积极的工作热忱和负责的工作态度，把管理工作做得更加出色；希望大家把感情真正地放在贴近师生、服务师生上，把精力花在做好工作上，把重心落实在工作作风转变上，为学校的科学发展做出更大的贡献，实现中国人民大学在新的历史起点的新目标。
　　会议在昂扬向上的《中国人民大学之歌》中落幕。