时光飞逝，转眼间2018年已所剩无几。从1月份由客服部转入家居部主持工作，我备感压力。为了让自己迅速转变角色，提升业务水平，经过大半年的拼搏，终于所有的努力得以实现。家居部业绩较前期有所提升，1-10月份销售计划为1707万元，实际达成1833.21万元，达成比例107.39%，提升的原因在于今年5月份运动区布局进行调整，耐克经过一年的休整，又重装上阵，于5·1期间正式营业，累计达成161.2万元，较好地提升了部门销售。

    2018年是公司阿米巴改革落地的开始，门店百货的价值点为“时尚、品牌、多功能体验”，针对价值点的打造，部门年初制定在儿童乐园区域，利用周末时间打造娱乐项目，比如背加球、跳绳等，吸引客流，提升来客数。各柜组积极跟供应商洽谈厂商周，其中运动类共洽谈活动7场，销售额共计达19.20万元，同时积极与采购沟通，淘汰末位销售专厅。8、9月份，分别引进心杰缘、李宁、漫步新佰伦、可爱可亲等品牌，多管齐下抓销售。

    在10月初，部门对提升较大的专厅给予正激励的发放，同时在员工通道处，对类别日销售占比和累计销售占比进行小红旗的张贴，增强团队荣誉感，为冲刺四季度加油、助力。相信我们共同努力，一定能让业绩红旗一直飘扬。