2018年是公司阿米巴经营改革的关键年，是将阿米巴经营哲学理论与实践结合的落地年，岚山新玛特全员上下统一思想，精准聚焦经营重点，认真践行阿米巴改革，展开年度重点任务、价值点打造、阿米巴经营会计报表、业绩分析报告、TCD改善开展一系列的工作，取得了突出成效。逐渐形成了门店的经营特色，做到了资源共享，打造了核心竞争力，提升了顾客的满意度。

    岚山新玛特亲民的价格形象、洁净优雅的购物环境、优质的服务、丰富的体验、常变常新的新鲜感，走进了顾客的心里，销售业绩逐步提升。2018年1月至8月，门店四个经营部门销售额全部实现同比增长，整体销售同比增长9.97%，全面达成了销售计划和经营利益。而这一切是阿米巴经营改革落地效果的显现。

    2017年下半年，我们在制定门店价值点策略时，经过反复的讨论、调研、论证，结合当地商圈的顾客需求，以及竞争门店的错位经营，打造各自优势，将门店价值点定为：百货巴打造“买得起的时尚、款多、多功能体验”；超市巴为：“特色、丰富、快”。围绕价值点，门店制定了年度重点任务梳理，制定了具体详细工作措施和实施计划，逐步进行推进和完善。

    2018年初，门店制定了空柜招商、品牌升级计划，2018年门店所有的女装品牌全部装修、品牌升级，再引进功能体验项目3-5家，引进男女快时尚服饰品牌2-3家、完成一楼布局调整品牌整合优化、肯德基餐饮顺利开业，全面解决空柜空厅，2018年底实现零空柜，打造两个事业巴经营价值点，销售额达成挑战目标。在制定目标时，有部分伙伴认为目标过高，实现有一定的困难，也有的伙伴信心十足。但我们坚信，只要认定目标不放松，措施得力，发挥团队的力量，一切都会迎刃而解。

    经过8个月的时间，在公司的支持下，会员共同的努力下，百货类女装品牌装修、品牌升级已经完成80%，品牌升级后的形象、商品性价比、商品陈列、商品的丰满度、专厅的定位、顾客的可选择性、销售额都有了较大提升，女装类实现销售增长30.92%，二楼服饰部同比增长16%；引进功能体验项目“弹个车”体验馆、“真人抓娃娃”体验馆、“卡酷”动漫玩具体验馆、“9DVR”体验馆等，以上项目都是岚山首次引进，给顾客带来新鲜好玩的震撼体验；引进新街尚品、F7快时尚男装一家，还有一家快时尚女装。顺利完成一楼布局调整，品牌整合优化，解决空柜95%。一楼引进3家皮具实现销售增长32.78%，运动类实现增长31.78%，一楼百货部同比增长8%。肯德基餐饮6月份盛大开业，开业后为门店带来客流和效益提升，门店销售额同比提升12%。在超市特色打造上，我们引进了干海货专柜、“艾米提”特色烘焙、“你好鸭”特色专柜、“进口德啤”、“优玥”小家电专柜、跟进了“进口水果”的陈列、销售，以及时令水果、蔬菜的各项管理，会员金卡价商品的宣传，实现了恒温专柜14.22%的增长，超市部门共计实现9%的增长，同时通过业绩分析报告分析出门店的存在的不足，制定TCD改善提案，效果非常显著，其中文体课通过TCD改善提案实现销售止滑并增长。

    在新零售时代，是展现自身魅力的时代，“你若盛开，蝴蝶自来”。打造门店的竞争优势，让顾客和供应商买你的账，认可你、信赖你、支持你，是我们一直以来的追求。愿我们用辛勤和汗水，让阿米巴改革在门店落地、生根、开花，结出累累硕果。