优秀奖 < 略谈企业文化 >
　　美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力”
　　众所周知，一个国家的强大，他的文化软实力一定是强大的，文化软实力的发展程度就是国家或地区的发展动力、感召力、凝聚力与创造力的体现。同理，“文化”，是一个国家的“灵魂”也是一个群体或一所企业的“灵魂”。
　　①企业文化发展的重要性，及其潜移默化的巨大作用。
　　从高中的政治学科，我们就开始讨论着文化的重要性，以及解说了文化潜移默化的巨大作用；当然，就在现今，随手拿起一本社科文化或企业管理类的书，主要都是有意无意的详解着文化潜移默化对人或团队的影响；例如，马尔科姆·格拉德威尔的《眨眼之间—— 不假思索的决定力》，简单说就是过往的文化影响对人潜移默化的作用，甚至起了决定性作用。因此，企业能走多远的路，起决定性作用的就是企业文化的发展程度。
　　企业的成立，必然就带着该企业文化精神的诞生，再以企业为基础加以对该文化的组织建设、塑造、宣传、弘扬等；正是这种文化系统的构成，使企业人员认同企业的目标与建立相应的价值观，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；从而无形的企业文化就必然潜移默化的对员工的行为起到牵引与约束的作用。
　　②运用企业文化来构建企业的管理机制，以及推动企业管理的改良与提高。
　　起到牵引与约束的作用，这一过程就是运用企业文化来构建企业的管理机制，以推动企业管理的改良与提高。管理机制是靠文化来推动的，文化是企业管理机制产生效力的润滑剂；科学灵活地运用文化建设来推动、改善企业的管理。根据企业实际出发，起于文化，以自身文化特色和业务特点，再经过企业经营管理实践的认证，制定该企业的管理制度，以规范企业上下的行为与发展轨道。
　　说到管理机制，我们自然会想到高层的管理人员；企业发展到一定层度时，领头羊的存在是必不可少的；从公司的长远发展角度思考，当一个管理者，只会分配工作或以规章制度进行机械式的管理，而不懂得如何以企业文化为背景基础进行组织建设、制度建设、文化创新和赋予下层一定的心理信念，就无法实施深入的管理。
　　③使企业文化深入员工内心，关注员工的的心理表现，激发企业员工的积极性，增强企业的活力。
　　企业文化要逐渐融入员工内心，当一旦形成群体心理定势 , 既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识产生行为，还可以通过文化作用于执行。使企业文化成为员工的心理信念，认识到自己就是企业的一部分，两者互融会大大提高员工主动承担责任与对个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业奉献自己力量。
　　当然，企业员工的反应是企业文化的相对的体现，在制度规范管理的基础上，要重视关注员工的个性和自主性，发挥自己长处的同时，员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的建议与看法，实现企业内部的无障碍沟通，方便企业快速的纠正自身存在的不足，推动企业文化系统的上升与创新文化，发挥出两者的相互作用，以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。
　　④认知主体与客体的相互作用，以集体思想的进步，推动企业文化的创新与发展。
　　企业文化的发展必然带来一定的效应，而企业员工在不断收益的情景下必然会有所层次上升式的追求，思想的进步，而这追求与思想的进步必然就会反作用与企业文化，推动企业文化的进一步创新发展与升华，从而使企业文化生生不息。
　　在尽可能地发挥两者相互作用的同时，企业更忌的是固步自封，要不断坚持开放式地吸纳国内外先进企业文化中的精髓；在企业文化中找到经过实践验证为正确的价值观，在坚持企业已有的核心价值观的同时，鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点，推动集体思想的进步，发展企业的文化创新。
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　　如，我们金意陶在自己的领先文化和三大精神的推动下，深度发展企业文化，运用我们优秀的企业文化与创新文化来不断完善企业的管理机制，以及推动管理的改良与提高；以多样的活动、宣传、奖励等，使金意陶文化深入员工内心，赋予员工相应的收益与价值的体现，激发企业员工的积极性，提升员工的思想，坚持敢为人先得创新精神、追求质感的工匠精神、共创共享的人文精神，增强我们金意陶的活力，从而提高品牌文化的影响力，以推动经济进步与长远的发展，并且能在陶瓷行业保持不断领先的姿态。
　　所以，企业文化精神是企业全体员工以及整个公司共同一致的，是彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。企业文化作为企业员工群体心理定势的主导意识 , 是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现 , 同时也推动文化的创新发展。因此，我们必须深透认识发展企业文化与管理机制、发展企业文化与企业员工的相互作用关系。
　　■ 数字运营部 鲁雅倩
　　
　　优秀奖 < 让企业之魂落地生根 >
　　随着公司的不断发展，以及这几年国家对陶瓷行业的改革，可以说公司如今正处于一个挑战与机遇共存的关键阶段。一方面，由于国家现在对工业生产的大力改革，一些高污染、高耗能企业首当其冲，而陶瓷企业更是处于风口浪尖之上。如何做到尽可能的环保节能，降低产品的生产成本，以及提高产品品质，是当前我们面对的一大挑战。
　　另一方面，伴随着行业的不断洗牌，一些落后、小型、低产能、高污染陶瓷生产线的关停，而一些资质不错的陶瓷企业反而得到了良性的发展，可以在这个过程中不断壮大、提升自身的实力，而金意陶也正好处于机遇的最前排，我们要做的就是把握机会，努力将自身发展成为整个陶瓷行业第二梯队的领头羊，并尽可能的跻身第一行列。
　　正是为了上面的这个目标，故而公司在年初提出了“领先文化”的概念，这不仅仅是为了打造公司的企业文化，这也正是契合了公司发展的情况，敢为人先的创新精神、精益求精的工匠精神、共创共享的人文精神，这也正是现阶段公司价值观的体现。敢为人先的创新精神，旨在引导我们敢于变革、创新，不管是工作方式，还是工作流程，或是产品，想别人不敢想，做别人不敢做。而精益求精的工匠精神，为我们明确了一种叫做极致工作的态度，把日常的工作做到极致就是工匠。共创共享的人文精神，也体现了公司对员工与客户或是合作伙伴人文关怀，希望员工的付出能够得到应有的回报。
　　是的，从书面上来看，公司的整体想法是很好的，也很符合公司发展的情况，但是我觉得我们还停留在书面上的解释，我们空有那么多想法，却没有真正的落地，而落地的这个过程还很漫长。首先在这里我想先说下我自己对企业文化的认识，就我个人而言，我觉得企业文化是这个企业以及所有员工身上的精神与气质，是一个陌生人，初次来到这个企业，企业给他带来的最直观的感受，它存在于一个企业的任何角落。一种热情的服务的态度，是企业文化；人人爱岗敬业，严守质量底线是企业文化；通过自身的努力工作，有可循的晋升机制，是企业文化；公司经常组织活动，员工能够积极参与其中，这也是一种企业文化。所以说，企业文化它就在我们身边，而不是停留在书面上，企业文化是一个企业的灵魂，它理应落地生根。
　　如何将企业文化落地生根？一、上层规划，在这方面我们已经在做了，并且做得还可以。二、中层的重视，在这方面我们仍待提高，或是说重视程度不够高。三、底层、基层的推进落实，我想在我看来还远远不够。就目前来看，整个的第一阶段，我们已经有了一个明确的方向，但是落实到各个部门、生产基地，我觉得有些领导们仍缺乏足够的重视，本身对公司整个领先文化也许都不是很了解，更别提贯彻落实在实际工作中。作为部门的领导首先就应该加强对企业文化的理解，从而思考对应其部门，推行可落地的一些行为准则、规章制度等，让员工能够切实领会企业文化的精髓，认同企业文化、践行企业文化。而作为底层、基层的管理人员，其实需要做的就是，传达给最底层的员工，在日常工作中，哪些情况体现了企业文化，让企业文化能够更加具体、形象，提高员工对企业文化的认识，并通过开展一些切实的活动，让员工认同企业文化，并在今后的日常工作中得以践行，让员工的利益与之息息相关，最终形成命运的共同体。
　　而这所谓的命运共同体，其实就是企业的价值观，一个被大多数员工所认同的价值、利益趋向。大胆创新，为工作带来方便、为企业带来效益的同时，员工也能够收获属于自己应得的认可与鼓励；踏实工作，恪尽职守，把日常的工作做到极致，让公司利益与自身利益息息相关。在公司不断发展的同时，员工也能随之得到提升，不管是员工发展还是经济收入方面，都能与公司共同进退。也正是这种命运的共同体，它可以不断激发员工的潜力，在自己的工作岗位会更加尽心尽力，从而可以带动公司的不断发展。因此，我们可以预见，企业拥有正确的价值观，必将推动企业愿景的实现。
　　不想当将军的士兵不是好士兵。同样，在发展的潮流里，企业想要更好的服务于客户，为员工创造价值，同时实现自己的使命，那么必须拥有一定的雄心与抱负。而对于金意陶，我想那就是在最近几年内，努力的成为行业第二梯队的领导者，同时着眼于未来，踏实走好脚下的每一步，争取早日成为整个行业的领头羊，引领行业的发展，为行业的进步贡献属于金意陶的力量，同时也让更多的人能够体验质感生活。前方的路还很漫长，但是只要我们不忘初心，肩负使命，未来必将闪耀。
　　一个企业从诞生开始，就拥有自己的使命，同时也因使命而存在。我们因砖而生，使命就是做最好的瓷砖，让全世界的每个角落，都有“KITO”的身影，践行肩负的社会责任与行业责任。而不管是使命，还是企业的愿景，或是价值观，它们都只是企业文化的一部分，是企业灵魂的一部分，它们都需要一个载体—企业员工。
　　所以，我说企业文化就像一颗种子，而员工就像宽广的大地，只有将它埋进肥沃的土壤，落地生根，才能结出丰硕的果实。
　　■ 二厂科研所 唐广龙
　　
　　后记——
　　文以修心
　　企业为什么要去做文化？这就相当于一个人在做修养，在提高我们个人的境界，实际上企业文化是在提高这个企业的修养和企业的境界。我们看问题的角度，我们的心胸，都与企业文化息息相关。金意陶董事长何乾如是说。
　　2018 年，金意陶企业文化进入领先时期，线上调研、访谈、研讨会、赋能会、检阅大赛，《企业文化纲领》等，无一不在告诉我们，文化的力量是实在的、广泛的、深厚的。实际上，在更早期，我们就意识到文化之于企业的重要性：2016 年，围绕公司调整·转型·升级战略，先后提出三大精神、领先文化；2017 年，创立创新基金，弘扬工匠精神，把员工的身心健康工程放在重要位置……
　　文化强企的道路虽然艰难漫长，但我们都应该炙热地相信，文化的时代已经到来，基业长青需要持之以恒的耐力、毅力、执行力、创新力和全员智慧！何总曾说“如何把企业文化植根在每一个员工的脑子和心里，对于我们未来的发展是非常重要，而且重中之重。一旦我们企业文化的威力要优于行业几个大品牌，我们就可能从中突围。所以我把它放在第一位。”企业文化的发展，是凝聚公司所有力量达成经营目标，不断深化文化精神内涵，反映公司当前时期的发展动态和员工对工作、生活的感悟。于全公司范围内开展文化理念征文大赛，能传递新精神，讲好金意陶故事，更好达到人人践行、人人落实的目标，把企业精神实现由抽象到具象的过渡。
　　《金意陶时报》作为企业文化信息交流的载体，是企业经营理念普及的过程。为了优秀的获奖征文已在《金意陶时报》82 期、83 期、84 期、85 期、87 期、88期刊登了 6 期，共计 17 篇已全数刊登。可以说，每一篇文章都是大家认真观察与体会后的心声，都是大家对公司发展的美好祈愿。很多年以后，我们再看这些文字，会感叹时间稍纵即逝，也会为曾经如此紧密地参与过金意陶的文化建设而感到骄傲自豪。
　　虽然本次征文比赛已经结束，但是我们将持之以恒地营造健康良好的企业文化氛围，我们前进的步伐不会停下半刻，我们要把文化学习转化为工作能力，让金意陶的文化更具辨识度，更有震慑力，更能内化为品牌的自强与员工的自信。
　　■ 品牌战略部 周肖玲