哈佛医学院图书馆不仅保留了很多珍贵的资料、 物件， 还是工作人员休息和学习的场所。
哈佛大学医学院附属贝斯以色列医学中心医院历史文化墙

　　二、浅谈国内医学检验学科发展可借鉴之处1.仪器设备的集中管理和使用：医院集中采购和管理仪器设备，不重复投资购买相同的设备，不同专业的实验室如需要使用相同的仪器设备，仪器设备都按照实验室提出的时间进行登记和严格使用。即避免了重复投资，又提高了仪器使用的效率，及降低检测的成本。
　　2.检验咨询费：对于解剖病理学家、细胞遗传学家、HLA 专家、抗凝血液学家等，他们必须出具的是临床诊断报告单、具备临床检验医师执照和资质，及经过专业培训的经历和有相应的资质证书，才可以收取检测费中 12-20%的临床检验医师咨询费。因此，这对于国内培养检验医师队伍提供了方向。
　　3.学科带头人：每个医学实验室或专业的学科带头人，即医学董事由临床 MD 背景的人员担任，故在临床病例讨论，项目开展和实施，
决定临床治疗方面有绝对的话语权。
　　4.医院和科室的信息化人才培养：全球医疗界都缺乏同时具有医学和微软背景的信息化人才，然而未来医院和科室均将面临医疗APP、运程医疗、仪器学习功能的强大/AI 大规模应用、家庭医生/社区医生与合作医院、医联体信息的互通互换等一系列信息化问题，以及大众群体多媒体的普及化，都将对医院和科室发展带来冲击。
　　5.微生物专业未来的发展：形态学（包括菌落观察、镜检）仍然是最根本、可靠和信赖的方法。未来 10 年分子生物学方法（包括 real-timePCR,NGS）的应用将改变微生物专业，虽然分子生物学方法具有快速检测的特点，但不能解决体外病原菌易感性指标--最小抑菌浓度（MIC）的问题；还有如 NGS 检测可以检测到致病菌，但对于致病机制的研究需要依靠多年的积累才能发现新的靶标，故未来微生物专业人才一定是一个复合性人才。
　　6.由于社区医疗、医联体、家庭式医疗是未来医院发展的一个方向，故病人样本，特别是健康人体检项目、新生儿筛查项目、预防保健项目，样本的集中化管理和检测，应用统一的技术平台，才能保证检验结果的正确性和互认性，而不是各自为政，重复建设技术平台。
　　7.生物样本库的建立：未来医学大发展、大数据的验证、多中心的临床研究都离不开生物样本库的建设和积累，在美国对于生物样本库的建设和使用有相应的法规，目的是把生物样本库有效的使用起来，而不仅仅是一个存储样本的作用，未来谁掌握生物样本库的资源，谁
就掌握了医学研究和发展的话语权。
　　8.科室首席科学家或最高领导者的作用：把医院发展的远景和规划不断影响科室周围的人，以身作则，不断接受挑战，并激励科室周围的人，把人的能力和潜能挖掘、发展至极致，把他们的舒适感逼走，同时把学习、培训、能力考核、发展机遇都有效结合起来，使科室每一名员工都能有各自的发展目标和职业规划。
　　三、医院的文化建设1.在医院的空余墙面都建立了文化墙，保留了建院历史历程，历任院长名单，珍贵的历史照片。无论职位高低，只要为医院做出贡献的员工，都把他们的名字按年度刻在功勋墙上，特别是专门有女性员工的功勋墙，使得每一位获得表彰的员工都有着特别的自豪感。
　　2.保留最早开展的手术室，在这个手术室中有一副展现了当年第一例手术场景的大型油画、一个放着两具木乃伊的陈列柜、一具大型的石膏像雕塑，保留了原来观摩手术的半圆形座位。在今天这个手术室是作为医院发展史介绍的教室，使每一位参观者有着强烈的视觉和灵魂冲击感。
　　3.Dr.Joseph E Murray 和他的同事，因成功进行了世界上第一例肾移植手术而获得诺贝尔医学奖，他把获奖的奖章送给医院，在陈列柜中保留了当时手术场景的照片、两位肾移植患
者和手术医生的合影照片。
　　4.哈佛医学院图书馆不仅保留了很多珍贵的资料和物件，还对于每一例有开创性的医学事件都有详细的记录和原始的手术器件或物件。同时图书馆还是工作人员休息和学习的场所。在哈佛医学院图书馆的六楼是新英格杂志（The NEW ENGLAND JOURNAL ofMEDICINE）的编辑部，在这样的环境中陶冶者每一位员工的情操和学术素养。
　　5.整个医院有长廊连着，内部科室完全连通，在各个转弯之处都有着非常明显的标识和地图。在医院空余的角落都有着宽敞、明亮和温馨的休息和等候区，有沙发、鲜花、购物的地方，到处体现了一种人文关怀。