2018年是一个砥砺奋进的时代，是一个众人奋斗的时代，各行各业都满怀信心，跃跃欲试，想在全新的时代奋斗出新的幸福。日百集团为突破增量，推进公司阿米巴经营体制改革落地，培养广大干部员工的经营意识，营造“重经营抓业务人人成为经营者”的浓厚氛围，真正从坐商到行商的转变，让员工在公司平台上创业、创收、创富，获取工资提成、金卡返利、合伙分润等，实现一份工作，多项收入，让员工的生活更加美好。经公司组织多方研讨，最终于2018年1月17日开展了日百红纸、衡水老白干合伙人项目。

    日百红纸、衡水老白干合伙人项目作为日百合伙人模式的试点，也是阿米巴经营体制改革落地的试水。日百合伙人模式是区别于传统意义上的合伙人，不是单纯的筹钱、融资、分钱，而是通过该模式筹集人力资源、员工智慧资源，实现经营责任与全员挂钩，经营利润与全员共享，让全员参与经营，培养全员的经营者意识，实现全员共创、共生、共享、共赢和共富。

    在日百合伙人模式思想的指导下，“日百红”合伙人项目自1月17日开始实施，1月28日活动截止。期间全员共同参与，通过纸品价值点的提炼与宣传，通过“日百红”寓意对于顾客的愿望的宣传，通过市场渠道的开发与外拓，活动期间成功实现了项目的预期销售目标。参与项目员工也获得了超过合伙预期的投资回报，实现了合伙分润，实现了一份工作，多项收入。参与合伙项目的员工，积极将分润的5%-10%捐献给公司的爱心基金会，为企业文化建设贡献力量。该项目的成功对于下一步合伙人模式的开展奠定了重要基础。日百红项目的成功证明了合伙人这种模式是可行的，合伙人模式的实施对于公司经济效益的提升、员工收入的增加、全员经营意识的培养有重要的作用。

    日百红合伙人项目成功了，但在成功的同时，我们也要正确的理解合伙人的身份属性。不是参与投资合伙就是合伙人，合伙人必须有善心和爱，必须全心参与经营，必须有创业精神。并不是合伙人项目就会成功，它需要通过参与的合伙人，人人为项目想点子，找渠道，共销售，否则合伙项目也只是空谈。

    日百合伙人模式犹如设计了一个吸收人才的蓄水池，把员工的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样大家做事才会有积极性。这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值。我们也相信在日百进入阿米巴时代的背景下，愈来愈多的员工将参与到合伙人项目当中，甚至在商品采购、门店运营上拥有更多的话语权，并承担责任。合伙人模式将为企业和员工创造更多远超于我们想象的价值。  企划中心牟李