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《广西农垦报》第1864期

本期导读

第01版:头条新闻

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本版摘要

广西农垦集团党委书记甘承会参加了第二届“一带一路”国际合作高峰论坛有关活动,其中包括境外经贸合作区分论坛和企业家大会。中印经贸合作区二期项目在会上签约,合作区已发展成为中国企业投资印尼的重要平台和广西参与“一带一路”的重要抓手。 第二篇文章:本报讯(通讯员朱德金覃柏容报道)4月25日,广西农垦集团党委书记甘承会参加了第二届“一带一路”国际合作高峰论坛境外经贸合作区分论坛。分论坛以“携手共建境外经贸合作区,推动‘一带一路’国际投资合作”为主题,由商务部主办,农业农村部和中华全国工商业联合会协办。会上,中印经贸合作区二期项目、合作区-蒙牛印尼工厂项目在会上签约。截至2019年4月,中印经贸合作区共引进企业47家,其中中资或中资控股企业22家,包括中国西电集团、蒙牛乳业集团等国内知名企业。广西农垦集团积极参与“一带一路”建设,努力推动与印尼合作伙伴的合作,共同建设好中印经贸合作区。 广西农垦集团是广西参与“一带一路”的重要力量,其中中印经贸合作区是中国企业投资印尼的重要平台。广西农垦集团将积极推动与印尼合作伙伴的合作,共同推进“一带一路”建设。
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第02版:黔江潮

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本版摘要

黔江农场公司以“转观念、增活力、促发展”为主题,通过制定总体方案、明确目标任务,组织各部门学习讨论,并加强宣传发动营造氛围。同时,领导班子成员组成小分队开展调研,并要求员工提出合理化建议和撰写建议性文章。活动期间,公司员工围绕加强内部团结、治理乱象、引进和培养人才等问题开展讨论,提出相关意见和建议。此次活动共收集职工意见和建议80条,为进一步扫除发展障碍、凝聚智慧、拓宽思路、形成推动高质量发展的具体措施奠定了基础。 以上摘要概括了黔江农场公司解放思想大讨论活动的整体情况。
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第03版:明阳工业区

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本版摘要

明阳农场公司明阳工业区开展解放思想大讨论活动第二阶段工作,部门基层单位召开研讨会,综合整理意见建议共52条。公司领导班子带头调研并征求意见,广泛征集解决六个如何的意见建议,公司各部门基层单位也开展专题会讨论问题并提出解决的办法、措施,还开展合理化建议有奖征集活动,为推进公司高质量发展和打造农垦一二三产融合发展示范区贡献“农场方案”。农场公司已完成企业化改革和企业优化重组,处于战略发展关键时期,要充分认识开展解放思想大讨论活动的重要性和必要性。
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第04版:金色阳光

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本版摘要

两篇文章讲述了金光农场公司开展解放思想大讨论活动的情况。动员篇介绍了活动的宣传动员、组织机构和活动实施,基层联动,上下级和群众积极参与,得到了广泛的反馈和建议。调研篇则强调了通过解放思想达到思想解放,用新观念、新意识、新办法盘活现有资源,促进企业高质量发展。督导篇则介绍了督导组对活动的督导和指导,强调了抓好当前重点项目工作的紧迫性和重要性。活动促进了员工的思想解放和公司的经济高质量发展。
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第05版:北部湾畔

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本版摘要

农垦集团解放思想大讨论活动第一督导小组到北部湾农场公司督导工作,听取了该公司党委书记、董事长石均泰汇报大讨论活动进展情况,对取得的成效给予肯定。该公司在学习研讨中深入开展学习、讨论、再学习、再讨论,找出了影响和制约公司高质量发展的“三个不变”堵点、痛点、难点问题并厘清了解决问题的主要措施。该公司在落实方面需要发挥党建引领作用,利用自身资源优势,挖掘发展潜力,积极融入乡村振兴战略和向海经济建设,不断打造新的经济增长点。同时,该公司在维稳工作方面需要采取“尽心、耐心、用心、虚心”的工作方式,畅通职工诉求信访渠道,创新和完善信访体制机制,为庆祝新中国成立70周年营造和谐稳定氛围。 以上摘要概括了上述两篇文章的主要内容。
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第06版:今日柳兴

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本版摘要

新兴农场公司第十三届十三次职工代表大会召开,公司领导班子成员出席会议。覃国平作了题为《勇于担当主动作为续写壮美新兴新篇章》的工作报告,指出公司过去一年取得新进展,改革发展实现新突破。并提出要围绕“六个如何”开展解放思想大讨论活动,增强效益意识,开拓经济增长点,推进新型城镇化,构建土地管理新格局等8点要求。公司中心工作由“改革攻坚”转向“发展攻坚”,向着农垦集团战略目标不断前进。会议还表彰了先进集体和个人。
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第07版:今日西江

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本版摘要

西江农场公司参加解放思想大讨论活动,农垦集团党委副书记翁科作专题辅导,解读实施方案并指出高质量大讨论对推动公司高质量发展的重要性。翁科还为荣获党建示范点的西江农场公司颁发荣誉牌匾。活动结束后,翁科还深入调研了多个项目地块和产业示范区。
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第08版:良圻时讯

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本版摘要

文章摘要:良圻制糖有限公司在开展红色文化教育后,通过加强党建,提高治理水平,优化资源配置,提高科技含量,降低支出减少亏损,实现了逆境中的转机。该公司通过加强党建,提高了凝聚力、生产力和竞争力,将继续把党的建设融入到企业经营和改革发展全过程,为建设具有竞争力的标杆制糖企业而努力奋斗。同时,该公司也采取了其他措施来促进企业改革发展,包括创新管理方法、调整产业结构等。通过党建引领和落实制度化规范化工作机制,取得了显著的成效。
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