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文章摘要：中国经济在“十四五”开局稳健，主要指标增速稳定复苏，就业物价稳定，创新动能增强，乡村振兴全面推进，改革持续深化，开放迈向更高水平。武汉在经历了一个春天的恢复期后，成为观察中国的重要窗口。连续五个季度的经济增速为全球经济带来了希望，为中国经济的未来铺就了一条有力的复苏曲线。随着时间的推移，中国经济将继续保持稳健的增长态势。
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防城精制糖公司经过319天的努力，实现了建厂以来首次达产，累计产糖30.58万吨，产糖率97.7%，单日最高产糖量达1519.5吨。公司聚焦炼糖主业，三管齐下降成本，实现连续两年盈利。同时，公司加强人才支撑，狠抓质量造精品，开展主题活动提升工作技能，成立“党员技改攻关小组”“党员检修突击队”“党员扩面增量先锋队”，实现党小组创千元效益、支部创万元效益、公司创百万元效益的目标。公司将继续扩大产品种类、提升生产效能，持续进行技改创新、优化设备工艺，适应不同品质原糖的加工，提升公司产品品牌知名度，争当优质名牌标杆企业。
摘要：防城精制糖公司经过努力实现建厂以来首次达产，累计产糖量达到30.58万吨。公司聚焦炼糖主业，通过三管齐下降成本、加强人才支撑、狠抓质量造精品等措施实现连续两年盈利。同时，公司开展主题活动提升工作技能，成立“党员技改攻关小组”“党员检修突击队”“党员扩面增量先锋队”，实现党小组创千元效益、支部创万元效益、公司创百万元效益的目标。未来公司将扩大产品种类、提升生产效能，持续进行技改创新和优化设备工艺，以满足高端白砂糖市场需求，争当优质名牌标杆企业。
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本文介绍了广糖集团在贯彻落实农垦集团工作部署中，创新打造“红色车间”的做法，通过加强基层党建引领企业发展，激发车间党员的先锋示范效应，打造“红色引擎”，在生产车间创造“红色业绩”。各制糖企业车间党支部扎实做好“规定动作”，宣贯各级决策部署、工作要求，上下贯通、层层联动，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，形成了“划好同心圆，筑梦新时代”工作局面。同时，各企业车间也加强了基层阵地建设，打造了特色鲜明的“红色车间”。
文中介绍了西江制糖公司打造的“红色车间”展板和良圻制糖公司的先进典型等成果，充分展示了“红色车间”创建在降本增效、扭亏为赢方面的重要作用。
以上是两篇文章合并而成的300字摘要。
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自治区国资委党委第四考核组对农垦集团进行了党建工作考核。考核组对农垦集团党委会议事决策程序规范、党建工作基础牢靠、宣传工作声色出彩给予肯定，并提出了加强“三会一课”制度落实等意见建议。要求农垦集团对照自治区国资委党委工作要点，全面对标对表，认真抓好党建工作考核各项任务落实，提高企业党建工作水平。同时，考核组还深入明阳农场公司开展党建工作情况现场考核。
农垦集团党群工作部负责人汇报了农垦改革发展和党建工作等情况。
根据自治区国资委党委2020年度党建工作考核安排，自治区国资委党委第四考核组深入农垦集团考核评价2020年度党建工作。在考核汇报会上，考核组组长覃哲详细说明了年度党建工作考核要求等，并按照考评程序对农垦集团党建工作进行了现场反馈。考核组认为农垦集团党委会议事决策程序规范，党建工作基础牢靠，宣传工作声色出彩，同时提出了意见建议。农垦集团要对照自治区国资委党委工作要点，全面对标对表，抓好党建工作的落实和细化和提高企业党建工作水平。此外，还对明阳农场公司进行了实地考察。
