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包钢集团在今年前三个月实现了营业收入和利润总额的显著增长，并在“齐心协力建包钢”的新时代篇章中取得了优异成绩。在“双限”“双控”等约束政策下，包钢股份各单位全面推进对标宝武能力提升系统工程，努力提升技术经济指标，主要产品产量均完成计划，自产精矿增产再上新台阶，运输保产取得较好成绩，能源和环保管理工作见成效，产品质量稳步提升。新能源汽车、风电、绿色家电等领域的发展持续向好，稀土行业市场需求稳步增长，包钢股份有望持续巩固经营成果并提升发展质量。
以上为这两篇文章的摘要。
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机制公司通过员工自主改善活动激发职工参与改善、持续改进，提高经济效益和综合竞争能力。机制公司高度重视员工自主改善活动，成立了自主改善推进委员会和项目评审专家组，并对基层申报的自主改善项目进行评审把关。项目评审及现场验收结果显示员工自主改善项目在轴承座修复加工工艺优化和B81120刨边机改造为铣边机方面取得了良好成效。机制公司将继续鼓励职工全员参与改善，挖掘新的改善项目，使一线职工立足岗位积极创新、主动改善，不断学习进步。
关键词：员工自主改善；轴承座修复；刨边机改造；生产效率提升；降成本费用；节省购买数控加工中心费用；新形势和任务；学习进步
摘要结束。
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第一篇文章介绍了包钢国企改革三年行动百日攻坚行动的开展情况，包括问题导向、目标导向、效果导向，重点任务聚焦，对标一流管理提升行动和对标宝武能力提升系统工程等。第二篇文章强调了轨梁厂完善设备运行管理体系和强化技术创新管理体系的重要性，强调了提升关键指标、提升全员安全能力、落实管理干部责任等方面的措施。同时，文章还强调了国企改革三年行动的重要性，强调了各级部门要落实好公司决策部署，转变观念，创新举措，以改革成效助推包钢的高质量发展。
总结：
这两篇文章围绕包钢国企改革三年行动展开，阐述了各单位迅速响应公司“国企改革三年行动百日攻坚行动”的部署和实施情况，并提出了一系列有针对性的措施。轨梁厂进一步完善了设备运行管理体系和强化技术创新管理体系，通过提高关键指标、提升全员安全能力、落实管理干部责任等措施，提升了企业安全管理水平。同时，包钢各单位还积极落实公司决策部署，以刀刃向内、自我革命的勇气，转变观念、创新举措，以改革成效助推包钢的高质量发展。
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摘要：两篇文章介绍了青年防疫突击队在疫情防控中的工作经历。他们经历了搭建帐篷、全员核酸检测、查码测温等工作，感受到了领导的关心和志愿者们的支持。他们认为自己是无名的英雄，是钢厂的脊梁，用行动守护着这片土地，青春在战疫一线闪亮。
