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包钢厂内铁路路线使用电子图纸代替纸质图纸，提高工作效率。运输部使用RTK测量仪系统测量、校对铁路线路，形成电子图纸，建立厂内铁路线电子档案，实时更改并注明更改明细及日期，为下一步智能运输调度集控指挥奠定基础。
运输部通过采用先进的RTK测量仪系统，完成了包钢厂内所有铁路路线的测绘工作，形成电子图纸，建立了厂内铁路线电子档案，并将线路内信息上传归档。这一举措将为下一步实现智能运输调度集控指挥奠定基础，提高整体数智化装备水平。这一变化提高了工作效率，避免了纸质图纸的繁琐更改和浪费。
总的来说，数字化和智能化的应用正在改变包钢厂内的运输方式，提高工作效率和准确性。
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铁捷物流公司聚焦公司“两会”目标任务，围绕“突围打样”主动担当，积极作为，全力以赴打造西部工业物流新枢纽，实现物流产业高质量发展。公司制定了全年重点工作，包括打造成为中西部地区现代化综合性供应链服务商和国家中西部地区物流枢纽城市的重要载体，形成“大物流”产业发展格局，培育上市公司，创建现代物流服务网络模式等。为实现目标任务，公司加速拓展外部市场，推进系统降本工作，打造集贸易、运输、仓储、深加工、金融协同发展的物流体系，增强客户体验，打造综合竞争优势。同时，公司与世界一流及行业先进企业开展差异性分析，找准定位、精准寻标，加快向一流企业迈进。领导班子亲自带队拜访客户，全力以赴开拓市场，为持续巩固高质量发展良好态势奠定基础。
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煤焦化工分公司（包钢庆华）备煤运焦部煤场工段被评为“安康杯示范班组”，通过开展安全工作提质攻关，加强班组自身建设及内部管理。该工段负责煤场日常管理、到厂精煤卸车、采样和煤场危废物处理等工作，通过培训和监护检查，职工安全意识得到了显著提升，并落实安全生产责任制、加强日常管理、强化安全培训、提升安全工作执行力等方面真抓实干，以“点”的突破实现“面”的实质提升。
摘要简洁明了地总结了该班组的安全管理和培训情况。
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这两篇文章分析了2023年我国重点行业的用钢需求。第一篇文章分析了房地产行业用钢需求预计下降，而基建投资、汽车和家电等行业的需求将有所增长。第二篇文章预计2023年汽车产量将延续涨势，家电出口面临较大压力，但政策支持将提振国内家电市场需求。总体来看，国家稳经济稳增长措施将对国内经济复苏和钢材需求起到重要作用。
