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包钢（集团）公司党委书记、董事长孟繁英在包钢西创调研，强调了新形势下要坚定信心、改革创新，提升企业价值和创造能力。在各单位调研时，他要求紧跟市场步伐，加大市场开拓力度，依托现有技术能力和生产设备，持续加大科技创新力度，打造专精特新企业。同时，要全面深化改革，探索实施激励机制，培养高技能复合型人才，共享企业发展成果。调研结束后，他还前往稀交所了解工作推进情况。
以上为300字左右摘要。
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化检验中心智能制造项目在多个站室多个流程落地，利用智能设备提高质检化验能力和应用水平，升级自动取样模式和改造项目改善安全作业环境和样品数据可追溯性。今年化检验中心计划完成6个智能改造项目，提高质检化验工作的高质量发展。
智能制造是工业发展的大趋势，通过逐步改造，逐步提升，最终实现智能化车间的大目标。化检验中心火车翻车机自动取样机改造项目已开工，将全面优化翻车机与取样机联机运行的效果，改善火车取样作业环境，大幅降低员工劳动强度，提高取样质检效率。
此外，激光切割系统、自动拉伸机械手等项目也正在推进中，为化检验中心数智化质检化验工作高质量发展发挥作用。
摘要：化检验中心通过智能制造项目提高质检化验能力和应用水平，升级自动取样模式和改造项目改善安全作业环境和样品数据可追溯性。今年计划完成6个智能改造项目，推动化检验中心数智化质检化验工作高质量发展。智能制造是工业发展的大趋势，逐步改造实现智能化车间目标。
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仓储中心开展形式多样的民族政策宣传月活动，加强理论政策和民族法律法规宣传教育，推动民族团结进步工作有形有感有效开展。同时，组织职工学习习近平总书记关于民族团结的重要论述，多形式宣传民族团结进步工作，并组织各族职工投身文明城市创建、民族团结进步示范市创建等工作。这些活动将持续开展，为包钢发展贡献力量。
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中国宝武不断总结前期成本管理的经验和不足，提出了以“极致成本，极致效率”为核心的战略成本管理，并采取了一系列措施，包括建立成本管控长效机制、创新成本结算周期、建立周(区间)成本日毛利体系等，实现了超预期成效，全面提升了公司劳动效率、界面效率、工序成本竞争力。中国宝武将继续在追求卓越的道路上，秉持低成本理念，提升公司管理效率，实现规划目标。
