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冶金企业管理现代化创新成果发布，包钢集团获得一等成果数量最多。其中，东北大学与包钢集团合作成果获评一等，另有2项获评二等，3项获评三等。包钢集团高度重视管理现代化创新工作，通过校企合作有效促进了对外创新成果创奖能力提高。这两项合作成果均获评一等成果，为公司管理水平提升注入了新的活力和动力，有效促进了企业高质量发展。
冶金企业管理现代化创新成果旨在鼓励企业管理改革与创新、促进钢铁工业健康可持续发展。包钢集团在此方面取得丰硕成果，并持续推进校企合作，打造理论与实践的成果重塑，促进企业高质量发展。
此外，包钢集团推荐21项成果参与本届评审，最终共获评一等成果24项、二等成果43项、三等成果98项。今年包钢集团校企合作再获突破，为公司管理水平提升注入了新的活力和动力。
总的来说，冶金企业管理现代化创新成果对于推动企业管理改革与创新具有重要意义，包钢集团在冶金行业中的地位和影响力不断提升。
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轨梁厂进入四季度，向完成全年目标任务发起总攻，通过绩效考核、降本指标分解、职工自领降本等方式推进降本增效工作。轧钢二部采取网格化管理模式，强化基础管理，对标升级，挖掘降本关键点，鼓励职工参与降本增效工作。轨梁厂将产量、质量、成本、利润进行统计分析，核算费用使用情况，强化成本管理，降低成本费用。公司劳动模范牛文勋提出多项行之有效的降本“金点子”，并被实施。下一步，轨梁厂将进一步优化完善成本管控体系，鼓励干部职工主动参与降本增效工作，共同推动企业高质量发展。
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长材厂工会积极组织开展专题活动，引导广大干部职工树立有解思维、提高工作标准、决战全年任务。各基层工会召开会议，分析钢铁行业市场行情、企业所面临的形势与挑战，细化分解工作任务，形成共识、树立信心。长材厂工会组织生产技术骨干深入基层一线班组，开展宣讲，号召大家统一思想认识，传递责任压力，凝聚奋进力量。长材厂工会还组织开展大讨论，查找问题真抓实干，形成专题报告，制定针对性整改措施，确保全年各项目标任务顺利完成。
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两篇文章都写了作者对故乡山川的思念。第一篇文章中，作者小时候趴在窗台上看远山，想象它像大花牛，冬天的山如冰冷的墙，春暖时山仿佛在颤动。第二篇文章中，作者描述了长大后去山前的娘家，看到山的四季变化，表达了对故乡的思念之情。
