本报讯 4月17日-19日，5月9日-11日，阿米巴第十二期、十三期改革项目研讨先后开展。近两期的改革项目研讨，重点进行了经营哲学的梳理、释义，以及核心价值观测评标准的制定。

    哲学是企业经营的原点和初心，是被大家公认、并愿意共同遵循和维护的规则、价值观念。经营哲学一旦确定，将在无形中影响着公司的战略、策略，经营环境、人才的发掘使用，甚至具体的战术、战斗，进而影响企业的业绩表现。

    连续两期的研讨，集团、商业公司高层、中高层及相关部门中层参与，系统地进行了阿米巴经营哲学的梳理与打造，形成了包含司训、经营理念、使命、愿景、经营原则、核心价值观等内容的《日百集团阿米巴经营哲学》初稿，并对相关内容进行一一释义。通过对价值观的提炼，设计形成了经营哲学测评标准。

    经营哲学定稿后，公司将进行发布，并结合案例故事等，输出哲学手册，随后开展“明文化”等一系列哲学落地工作，最终达成哲学共有。

    4月17日-19日，阿米巴培训讲师还同期开展了各门店轮训工作，门店经理助理、实习经理、主管、管理培训生、储备干部等干部员工共同进行了学习。

    阿米巴经营改革启动以来，前十一期的培训针对中层干部展开，此次门店轮训是咨询公司首次针对中层及以下基层管理者专业系统的一次培训，是对没有接受系统式培训人员进行的一次普及式补课。

    轮训以阿米巴核算系统理论与实操知识为重点，培训讲师从阿米巴经营模式、理论认知、概念和思想入手，对经营会计、业绩分析、循环改善三大方面进行知识的串联，以加深学员对经营模式的认知和理解，启发干部员工，实现思维方式的突破，打通从理念到实操的关联，加深对阿米巴的认知，明确下一步经营发展的方向。

    课堂上，学员们的学习热情高涨，认真聆听、深入思考阿米巴经营哲学的理念，把握精髓要义，联系实际、学深悟透。培训结束后，大家一致认为，通过本次统筹式、串联式学习，结合理论与实操经验，对阿米巴的认识进一步深化，追随阿米巴改革的步伐更加坚定。

    阿米巴经营不仅仅是改善的一种工具，还是一种合理科学的运营管理体系，它作为一个学习、领悟、总结、实践、提炼再学习的循环过程，能够极大激发员工活力，进一步培养干部员工的经营能力，通过组织创新，全面应用推广阿米巴改革系统，健全发展机制，深入推进改革体制建设。

    经营管理中心 韩玉磊 本报记者 袁启