4月19日，北京长生2019年第一季度经营分析会以远程视频会议的形式在总部于总办公室召开。会议由总裁助理吕丽丽主持，柯总、于总、韩总、吴娜总、吴双全总助、各位总监、投管经理、各医院院班子成员及总部各部门工作人员参加了会议。
     会上，韩总首先对一季度工作作了简要总结。韩总表示，一季度经营环境是最近几年最困难的一个时期，但是公司发展思路清晰，定位准确，目标明确，全公司上下创造性的开展工作，一季度各项业务开展及企业规模稳居行业龙头，发展已进入快车道。
     对于二季度的工作要点，韩总说，经营工作是各医院二季度工作的重中之重，各医院要结合二季度的任务制定落实完成规划，以总监分管的医院为单位进行划分。各医院在抓好主业的同时要在新技术、新项目的引进植入方面做足文章，二季度全公司的重点是有开展泌尿外科条件的医院都要推进植入泌尿外科，有条件开展眼科植入的医院要考虑尽快开展，同时各医院要结合各自的实际和优势因地制宜引进开展相关项目。
      韩总强调要抓好新建医院和中心的运营、医保对接、施工进度等工作。新建医院和中心是公司的新生力量，新建医院和中心陆续开业对长生医疗的发展壮大是一个强力的助推和实力的彰显，新建医院和中心下半年的全面发力，对保证目标完成是一个重要保障。新建医院和中心发展的好与坏，既体现了我们的经营管理水平，也决定我们今后的路怎么走、如何发展定位的问题。
     于总重点讲了如何经营、管理医院的问题。于总说，透析病人的增加和肾内科的发展是长生医疗发展的主线，希望各位总监和院长每天关注自己医院和整个集团发展的数据，通过数据分析工作，从中找出差距，找出方向。
     于总强调，透析病人增加是第一要务，各医院要以“咬住青山不放松”的精神长抓不懈。怎样做好透析市场工作，黑龙江阿城中心的经验值得借鉴。要认真地分析当地的医疗市场，定位要准确，要有针对性。我们的患者都是终末期的肾病病人，有很多合并症需要治疗，有很多需要定期检查，有很多需要定期调理，要把这部分病人收到医院，治好治满意，增加在当地透析患者中的一些影响。长江敢于收治重患，一季度开展43例CRRT,广元医院开展球囊扩张20例，他们的经验值得学习。
     于总说，专家和管理团队是医院最宝贵的财富，我们最大的资产，也恰恰是民营医院最大的短板。彭波、赵志刚、曾兴街、杨林、李平等均是体制内到民营医院自己创业后加入长生医疗的年轻骨干，要尽量招聘体制内像他们一样年轻有为的、愿意和我们同行的专家和主任到我们医院里来工作，同时要为医生提供经常学习、提高、关注新技术的机会和条件。辽宁海城陈阳院长引进鞍山钢铁公司总医院内科主任兼肾内科主任刘红梅主任就是一个吸引专家的典型案例。靠感情投入，靠股权激励，靠生活上无微不至的关心，打动刘红梅主任留任医院业务院长，安心工作。刘红梅院长开展的内瘘手术、腹膜透析、肾活检等技术填补了海城市5项空白，促进了医院发展。
     对于控制成本，于总讲到，投入的每一分钱都要考虑绩效、考虑投入产出，集团会进一步降低耗材的集采价格，控制药品价格，要对各个医院的经营现状进行认真详细分析，包括人力成本、管理成本、药品耗材成品、包括优惠减免公关的三项费用。
     对于绩效管理，于总指示，绩效管理是二季度重点推的项目，通过绩效管理，明确各个医院的核算单位，二季度必须全面落实。
     柯总在总结时说，长生医疗是平台也是舞台，每一个人都要发挥应尽的责任和义务。一年以前团队才刚刚组建，于总和韩总经营思路里面都是运营的数据，对各家医院的情况都了然于胸。长生医疗在肾内科+透析行业已是龙头企业，我们也仅仅用了大概3年的时间，每一位员工都应该为长生医疗感到骄傲。北京长生并没有止步，还在每年按照50%的增速在奔跑，假以时日，一定会成为一个非常伟大的公司。目前我们的透析患者有3000人，当发展到30000人的时候，全中国人民都会对长生医疗另眼相看。希望大家跟着大部队一起创造一些奇迹，创造一些历史。
     柯总提了两点建议：一是要更精细化，对数字要更非常敏感，作为一个管理者，必须对收入利润等这些数字非常敏感，心里始终有一本账；二是对发展的目标和思路要更狂野一些，不要局限于固有思维，很多事情在做之前都是没做过的，在会做之前都是不会做的，在成功之前都是失败的，要敢于去尝试，要有追求、有憧憬。