沈大鸣李楠报道10月24日，集团公司2021年度QHSE管理体系审核第二组召开末次会议，通报了对公司体系审核情况。会议要求各部门各单位举一反三抓好问题整改，注重从管理上追溯原因，防止问题重复发生。

在徐公司领导司刚强、肖连、孙兆强、李关出席会议。

集团公司生产部总经理王振声在视频连线讲话中，对公司安全生产工作取得成绩给予肯定，并结合当前集团公司面临的安全环保形势和安全生产工作要求，强调一要认清安全环保新形势。各级领导干部要提高政治站位，理清管理思路，树立安全生产“高于一切、先于一切、重于一切”的管理意识，认真组织查找管理中的薄弱环节和突出短板，精准防范化解安全风险。二要切实抓好体系审核发现问题整改。主要领导要亲自安排部署，分管领导要组织专业部门和各单位对审核发现的问题进行再梳理、再剖析、再追溯，针对系统问题制定专项整改方案，举一反三，切实做到系统整改。三要抓实安全生产专项整治三年行动攻坚。要以风险隐患和措施“两个清单”为抓手，对辖区风险隐患、防控措施入脑入心。要高强度实施全员轮训，加快推进“三湾改编”成果在企业承接转化和基层应用落地。要对标新《安全生产法》要求全面排查，查缺补漏。要定期对任务进展情况总结分析，以“不及时拆除炸弹就被毁灭”的紧迫感，持续加大隐患整治力度。四要抓实关键环节风险管控。要加强冬防保温工作、设备设施维护保养、生产运行和承包商作业管理、异常事件管理、线路管理、应急管理、重大危险源管理。五要持续抓好疫情常态化防控工作。六要持续加强党建工作。

公司执行董事、党委书记司刚强在表态发言时，要求各部门各单位举一反三，全面整改审核组提出的问题，将其作为近期最重要、最紧迫的工作去抓，严格按照“五定”要求，制定落实整改方案，以最严的纪律、最硬的标准、最严的措施、最严的督查、最严的考核，切实把问题整改落到实处。同时，对标先进，提升公司安全生产管理基础，做好今冬明春安全生产工作。

公司副总经理孙兆强汇报了公司安全生产工作。

审核组从10月22日至23日对公司领导、公司机关专业部门负责人和在徐有关二级单位主要负责人进行了访谈。来徐前，审核组还完成了对襄阳输油处、南京输油处的体系审核，并对南京管道管理处开展了“四不两直”检查。