催化剂厂加氢催化剂二车间，曾获2020年抚顺石化公司先进集体、2021年催化剂厂先进党小组、2022年抚顺石化公司先进集体等荣誉。历经3年零3月，将蓝图化成实体，5000吨/年通用加氢催化剂装置实现一次开车成功。

　　2020年3月24日，抚顺石化公司“十三五”重点项目、催化剂厂的振兴工程——5000吨/年通用加氢催化剂技术升级项目奠基。经过思想、技术、态度、年龄各方面层层选拔，全厂抽调出最精干的18人队伍，肩负起项目高标准建成的使命。3年来，团队将铁人精神贯穿装置设计、建设、开工全过程，清早出门暮不归，穿激流越险滩，战胜无数困难挑战。2023年6月24日，装置实现一次开车成功，产出合格产品。车间队伍发展壮大到52人，全面进入生产运行阶段。

　　火车跑得快，全靠车头带。加氢催化剂二车间主任胡维军，从2018年11月装置最早基础设计开始参与。5年来，他带领的团队前后超过100人，建设高峰期协管施工队伍500多人。他统筹协调，抢工期、保安全、抓质量、控投资，处理了施工空间狭小、多处交叉作业、原材料涨价等难题。建设3年，又撞上疫情肆虐全国，大型设备订货和到厂时间受到极大影响。吉林化建、中天建设等施工单位也因疫情，施工人员无法全部到位，施工计划反复调整。面对困难，胡维军带领团队，与数百名工程建设者休戚与共，逢山开路遇水搭桥。疫情严重时，防疫压力指数上升，3家施工队伍200多人来自全国各地。他组织送饭到现场，让温暖的心更加团结凝聚。2023年4月28日，项目实现中交。

　　3年多来，团队坚持早7晚9、“五加二”工作模式。2023年2月6日开始，项目建设进入冲刺阶段，团队开启了“深度大干160天”。所有人加班时间“爆表”，每人每天平均工作16个小时，却无一人选择公休。3年时间，车间每天18时召开日工作汇总协调会，每天盘点当天工作完成情况，问题解决不过夜，为施工单位创造有利条件。生产准备期和投料试生产阶段则更加忙碌，加氢二车间团队吃住在厂，科学统筹开工培训、提前进行“三查四定”，查出989项问题并全部整改；完成13类介质、535根管线吹扫。5月20日，1号生产线装置联动试车，公用工程系统投用，项目建设一路高歌猛进。6月24日，1号生产线顺利产出600公斤成品；8月24日，2号生产线产出合格产品，至此项目建成投产。

　　玉汝于成。截至9月下旬，加氢催化剂二车间已完成5个加氢催化剂品种放大及四川石化两单加氢裂化催化剂113吨生产任务，产品质量合格，环保装置达标排放。目前车间正开足马力，全力组织生产云南石化917吨渣油催化剂订单，为企业全年提质增效做贡献。