2024年度生产经营活动分析暨2025年工作思路研讨会会场。  吴秋锦/摄

本报讯（本报记者 姜淼 吴秋锦）12月24日，公司召开2024年度生产经营活动分析暨2025年工作思路研讨会，认真总结2024年工作，查找差距、分析原因、研判形势，全面谋划和部署2025年任务，确保各项工作开好局、起好步。公司党委书记、执行董事金彦江全面回顾2024年工作，分析了面临的形势与任务，对公司2025年总体思路、工作目标和主要任务，以及持续推进能力作风建设进行了安排部署，提出了具体要求。公司总经理、党委副书记李秀伟主持会议。公司领导班子成员围绕分管领域总结了2024年工作亮点，重点讲评了存在的问题，提炼经验，提出思路措施。

金彦江指出，2024年是吉化开启系统性变革、实现历史性跨越的一年。面对吉化历史上形势最严峻、要素最复杂、任务最繁重、风险最高、困难最多“五个最”的不利局面，公司党委团结带领全体干部员工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团公司党组决策部署，坚持“十六字”治企思路，坚持“坚定信心、主动作为，守正创新、稳中求进”的工作主基调，谋划推进“7+1”工作布局，各方面工作都取得新进展新成效。这一年，重点抓了六件大事：一是学习宣传贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革。二是党纪学习教育走深走实，进一步严明“六大纪律”。三是抓实抓细提质增效扭亏控亏工作，取得实质性进展。四是高水平完成精益化检修任务，达到了预期目标和效果。五是转型升级项目建设取得阶段性胜利，产业产品结构深度优化调整。六是纪念吉化开工建设70周年系列活动凝聚奋进力量，奏响了“吉化光荣我光荣、我为吉化争光荣”的时代强音。一年来，全体干部员工经受了比以往更为严峻的考验，承受了比以往更大的压力，付出了比以往更多的艰辛，也收获了比以往更来之不易的成果，党建融入中心、政治引领作用显著增强，装置稳定高效运行水平显著增强，风险管控能力显著增强，队伍能力作风和干事创业应对挑战能力显著增强。

在查找差距及问题根源、分析内外部形势和条件后，金彦江强调，2025年是“十四五”规划的收官之年、“十五五”规划的布局之年，是转型升级项目全面中交、全面投产的关键之年，也是直面压力与挑战，奋力跻身“第一方阵”“领军企业”行列至关重要的一年。公司上下要认清严峻形势，进一步正视困难、发挥优势、补齐短板，变不利因素为有利条件，切实增强做好各项工作的信心和决心。

金彦江要求，要聚焦新目标新形势，蹄疾步稳迈入高质量发展的新阶段。2025年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神以及中央经济工作会议精神，按照集团公司党组决策部署，锚定“第一方阵”“领军企业”目标，坚持“坚定信心、守正创新，攻坚克难、稳中求胜”的工作主基调，以“基础再夯实、作风再锤炼、降本再挖潜、开工再优化、改革再深化、合规再加强”为主线，进一步巩固发扬吉化的政治和基础管理“两大优势”，全面完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，使吉化以新姿态精彩呈现。

要聚焦安全环保新形势，促合规、夯根基，持续加强责任制落实、QHSE体系建设、绿色合规排放、全过程质量管理与加强健康企业建设。聚焦新老装置并行新模式，稳运行、增效益，加大运行保障、生产优化、经营挖潜与成本管控力度。聚焦项目管控新水平，保质量、提效率，全力优化统筹协调、生产准备和新项目开车，全面强化安全、质量、投资与合规管理。聚焦科技创新新动能，攻难关、添活力，着力推进科技创新体系建设、科研成果储备及转化应用、“双碳”管控、数字化转型智能化发展。聚焦深化改革新突破，调结构、破藩篱，积极推进改革深化提升行动、干部任期制和契约化管理提质扩面、组织结构优化与人才队伍建设。

金彦江强调，要进一步巩固发扬吉化“两大优势”，以过硬作风厚植高质量发展根基。一是把握“持之以恒用党的理想信念培育员工队伍理想追求、持之以恒用党的组织优势锤炼员工队伍过硬作风、持之以恒用党的宣传思想优势激发员工队伍创新活力、持之以恒用党的群众工作优势调动员工队伍工作热情”这“四个持之以恒”，进一步巩固发扬吉化政治优势。二是把握“坚持不懈抓好以党支部建设为核心的基层建设、坚持不懈抓好以岗位责任制为中心的基础工作、坚持不懈抓好以岗位练兵为主要内容的基本功训练”这“三个坚持不懈”，进一步巩固发扬吉化基础管理优势。三是把握“推动狠抓落实意识明显转变、合规守纪意识明显转变、担当务实意识明显转变、追求卓越意识明显转变、人民至上意识明显转变”这“五个明显转变”，进一步巩固发扬吉化优良传统。

李秀伟在发言中提出，坚持责任归位、固本强基、源头治理，实施安全环保攻坚，实现安全绿色发展；全面强化长周期运行管控，充分发挥计划优化的“指挥棒”作用，打牢设备设施管理基础，抓好转型升级项目开车准备，实施生产运行攻坚，充分释放装置潜能；抓好装置对标管理，强化成本费用管控，加大考核引导力度，实施提质增效攻坚，尽快实现扭亏脱困；推进科技创新体制机制、“三项制度”、组织及管理秩序改革，实施深化改革攻坚，提高企业竞争实力；建立健全责任落实机制、全进度匹配机制、全项目管理机制，实施项目攻坚，助力企业持续发展。

公司总会计师门卓明提出，要以市场为导向，以效益为中心，深入开展提质增效。加强业财融合，从严从紧管控各项成本费用支出，持续开展对标工作，全面启动大集中ERP上线工作，加强资金、资产、税收等精细化管理，进一步发挥审计作用，全力做好销售工作，实现较好的经营业绩。

公司纪委书记鲁克鹏提出，要以兴党强党的使命和担当，坚定不移推进党建工作体系化；以永远在路上的坚韧和执着，坚定不移推进正风肃纪反腐；以开创新局面的勇毅和决心，坚定不移提升群团工作水平；以人民至上的信念和情怀，坚定不移提升维稳安保能力。

公司副总经理王军提出，要突出策划先行，部署与落实同步，筑牢工程高标准建设基石；突出生产为要，协作与协同并行，强化工程高水平保证能力；突出管理精度，精细与精益互促，提高工程高质量管理水平；突出同心同向，责任与压力共担，厚重工程高品质发展底色。

公司副总经理、安全总监霍其雷提出，要深入开展技术工作整顿，强化工艺系统、机电仪基础工作整顿，强化过程安全管控，进一步夯实环保基础管理工作；抓实基层技术管理人员能力素质提升；深入开展提质增效工作，全面做好转型升级项目生产准备。

公司副总经理、保密总监李秀强提出，要发挥炼化一体化优势，优化炼化结构；遵循“严谨投资、精准投资、效益投资”的原则，提升投资管理；加快转型升级，提升综合实力；加大科技研发投入，做好新技术、新产品开发；推进数智建设，提升赋能升级；加快低碳布局，做好向“碳排双控”的过渡。

公司副总经理李云龙提出，要坚持“稳就是最大的安全、稳就是最大的效益”的生产运行理念，持续提升装置平稳运行水平；抓实“两优化”，提高系统运行效率；深挖创效潜力，持续开展提质增效攻关；做好转型升级项目生产准备；持续提升基础管理的规范化、标准化、精益化水平。

李秀伟要求，要集中精力抓好冬季安全生产工作，以冬季“百日安全生产无事故”竞赛活动为抓手，压紧压实各级安全生产责任制，严格落实“三精”要求，强化现场施工作业管控，确保安全生产万无一失，实现2025年平稳开局。科学合理抓好冬季项目施工，紧盯低温环境下工程建设作业管理。高效统筹抓好岁末年初各项工作，把主要精力放在生产现场，扎实做好日常检查和节前检查，进一步强化值班带班、干部陪检、信息通报，确保装置安全平稳运行。