2024年，公司持续开展“五项行动”，将“能力作风深化年”部署贯穿“七大攻坚行动”，引导广大干部员工将吉化“四种精神”和“严细实快”作风融入到日常工作中，在转型升级项目建设、技术攻关、大检修任务中“勇担当、善作为”；在安全环保、经营管理和高质量发展实践中“重学习、强本领”；在强服务严管理、整治形式主义官僚主义问题中“正风气、树形象”。

奋斗是最鲜明的底色，实干是最有力的回答。2025年，是“十四五”规划的收官之年，是公司转型升级项目全面中交、全面投产的关键之年，也是建设“第一方阵”“领军企业”至关重要的一年，做好全年工作意义重大。希望广大干部员工能够学习先进典型、汲取榜样力量，心往一处想、劲往一处使，全员全力开创高质量发展更为恢弘的未来图景。

李国富 炼油厂加氢三车间 副主任

李国富组织车间管理人员对现场进行深入排查整改，检查并整改隐患143项。开展设备技术攻关，推进天然气制氢装置蒸汽发生器E101改型改造。他针对天然气制氢装置PSA程控阀频繁故障，开展预性检修48台次。组织干气提氢装置优化改造，全年可实现增创效益397万元。

严格按照板块大检修全生命周期管理要求，组织车间完成全生命周期管理培训，每周与施工单位对接施工项目及材料备件准备，细化责任分工，形成主要施工技术方案20项。

王学明 乙烯厂安全环保室 主任

王学明坚持每天对现场进行安全检查，检查发现问题200余项；组织协调完成6次重大危险源相关督导迎检，2次省危化企业安全大诊断，以及公司、工厂HSE体系审核问题整改。他对每项危险作业，特别是动火、受限空间、高处等特殊作业，严格执行现场风险消减措施检查确认和票证书办理，认真检查现场旁站监督和职责落实，通过检查及时纠正、制止票证书办理不规范和违章作业行为100余起，清理无资质施工人员20人次。积极协调补充并发放各类大检修安全物资200余件（套）。

刘泉 染料厂异丁烯（加氢）车间 工段长

刘泉认真钻研，提出异丁烯脱重塔凝水引入异丁烯脱轻塔、降膜塔凝水引入己烷脱轻塔的建议，每小时节汽0.5吨，全年创效64.8万元；在聚异丁烯装置二楼设置蒸汽凝水闪蒸罐，作为伴热蒸汽使用，年可节约蒸汽2400吨、新鲜水1.12万吨，创效64.63万元。

大检修期间，他献工272小时。特别是制订吹扫置换方案，他将每一个吹扫排放点绘制在流程图上，反复修改核对；换热器清洗，仅用6个工作日就完成了20台换热器的清洗工作，而且一次验收合格。

尤永平 化肥厂合成氨车间 主任

尤永平压实安全责任，主持编纂《安全作业票办理及检查指南》，创新“特殊作业重点监管检查清单”和“巡检回执单”管理模式，全年1745项作业全部安全受控；常态化开展“发现问题之星”评比；他组织低温甲醇洗技术改造，年创效303万元；开展低压锅炉水分网运行改造，利旧节费33.7万元、压减投资7%，提前43天投运，年创效达323万元；成功将过热炉的热效率从78%提升至93.1%，年创效近160万元。组织实施了合成氨碳黑压滤水回收项目，减少污染物排放近202吨，创效近340万元。

关伟 电石厂氯碱氯磺化联合车间 化工二班值班长

2024年大检修，关伟主动承担核心电解槽的离子膜保护任务，总结出“30秒加碱操作办法”；“D175储存纯水办法”，节约检修费用16.2万元。他提出了老盐水化盐加装双碱转子流量计的建议，提高馏出口合格率1.2个百分点。提出“利用氯气系统负压，回收硫酸储罐放空”方案，解决废硫等异味排放问题。排查出在4米高的PIC-301压力表根部破裂，消除安全隐患。班组有3名员工被工厂评为“安全卫士”。他提出“新增备用水源”项目，节省费用7.6万元。

曹兵 有机合成厂生产运行室 主任

曹兵带领部门人员，对能量隔离、工艺防腐、一分钟应急等16个专项工作，重新梳理工作流程，全面统一工厂工作标准，提高工作效率，全厂生产技术基础工作的问题发生率降低70%以上。组织专业技术人员，持续深挖工厂创效潜力，在年初制订降能耗措施30余项。为取得实效，他每天扎根现场，与装置技术人员逐个单元、逐台设备反复论证节能措施，针对6套生产装置、3套辅助装置的节能优化提出建设性意见20余条，有效节约蒸汽消耗3吨/小时，节约氮气消耗700立方米/小时，全年创效2000余万元。

王磊 丙烯腈厂第一丙烯腈车间 化工四班值班长

王磊在大检修中担任精制区域片区长，全程跟踪精制工段66块盲板加装，累计发现问题81项，做到立查立改。开车前，对工段124条管线和所有仪表细致排查，发现指示不准等问题5项，全部落实整改。他熟练地掌握丙烯腈合成工艺、精制工艺、污水工艺三个岗位的操作技能，被大家称为丙烯腈系统的活流程。2024年他带领班组员工累计发现处理生产波动10次，避免经济损失300余万元。他提出更换丙烯腈成品泵入口过滤器，将成品泵P-203S入口过滤器过滤网目数由40目改为120目，减少丙烯腈产品中的杂质。

王野 合成树脂厂第二ABS车间 化工四班值班长

大检修期间，王野主动承担5/6SAN单元片区长工作，组织装置停开车以及协调各项检修任务，连续50余天坚守一线，累计献工300余小时，发现违章作业、施工质量等问题100余项，确保检修任务的顺利完成和装置一次开车成功。

提出多项合理化建议，改进小脱水剂浆液回收系统，降低废水处理费用，创效80余万元；升级真空过滤机滤布，每天减少0.8吨ABS粉料损失，年增产ABS产品超1000吨。他强化质量管控，及时发现处理挤出机筒体温度超标等8项问题。

汲汶汀 动力厂锅炉车间 锅炉运行三班班长

汲汶汀凭借丰富实战经验，成为生产安全守护者。2024年5月10日，锅炉车间高压风机异常，他迅速到场，冷静判断滤网堵塞，指挥切换备用风机并清理滤网，避免事故，展现其高超技能与强烈责任心。他致力于节能降耗，优化锅炉运行，提升燃烧效率，主导余热回收系统升级，为车间创造近20万元的经济效益。其卓越贡献获公司肯定，荣获“麻袋毛精神代表人物”称号。他为新入职员工制订培训计划，培养多名年轻员工成为技术骨干。他的无私传授与培养，为企业注入新生力量，推动班组技术水平提升。

钟大辉 污水处理厂生化处理车间 主任

钟大辉坚持水质自主监测，持续监测生化处理装置进水等关键性水质指标200余次，污泥沉降比控制在80％左右，提高生化系统抗冲击性。加强生化池溶解氧监测，投加营养药剂，污泥脱水含水率稳定在78%以下。他持续优化大检修及转型升级甩碰头方案30余次，充分预估检修期间进水水质变化及工艺调整对生化系统的影响，充分论证转型升级甩碰头工艺处置方案及管线停泄水方案，确保新老系统有序衔接。修订装置操作规程等文件108个，编制转型升级工艺技术等培训教案9项，确保了一次性开车成功。

崔岩 建修公司东部检修车间 维修九班班长

崔岩在2024年大检修中，肩负乙烯装置核心设备C3101裂解气压缩机组的检修重任。该机组为公司控设备，由三菱公司进口，崔岩借助翻译工具，逐字逐句翻译机组英文说明书，并开创出全新检修模式。机组提前5天完成检修任务，并实现一次开车成功。国庆期间，大检修进入开车保运阶段。崔岩放弃休息，带领班组技术骨干坚守在装置核心机组保运一线，在裂解气压缩机组开车时，Z8101减温减压控制系统突发故障，他凭借丰富经验与精湛技术，成功解决了系统问题，确保装置按计划开车。

王杰鹏 电仪中心（检测中心）东部电仪二车间 炼油芳烃仪表班值班长

王杰鹏面对公司转型升级和大检修工作，克服重重困难，连续奋战83天，按时顺利完成了6套DCS和3套SIS等系统改造工作任务以及现场仪表的大检修工作。在做好大检修工作的同时，全力配合施工单位完成常减压新装置和催柴改质仪表项目，确保了新老装置一次开车成功。聚焦挖潜增效，号召班组员工自维自修，将废旧仪表有用的备件收集起来，待维修仪表时使用。全年班组共修旧利废仪表21块，节创效益100余万元。其中流量计FIQ-82030和FIQ-2056故障，经过维修后至今好用，两块表就节约创效20万元。

朱婧 质量检验中心技术质量室 主任

朱婧针炼油厂检修装置多、乙烯厂乙烯装置检修项目密集的实际，抽调骨干力量组建驰援小组，累计完成动火分析12530次、受限空间分析30252次，圆满完成检修任务；细致做好技术准备，稳步推进237台招标仪器验收工作。

她编写多项企业标准、分析规程、安全规程，夯实基础工作，促进质量管理稳步提升。其中，《提升乙丙橡胶拉伸应力应变性能测试结果的准确性》QC成果荣获2023年度中国石油质量管理小组优秀成果三等奖，是公司唯一的获奖成果。

刘姜 研究院ABS树脂研发中心 发展服务组二级工程师

刘姜先后承担1项国家级科研项目子课题、4项集团公司级项目以及6项公司级项目。ABS复合凝聚技术、ABS接枝聚合凝固物减量技术、ABS低酸残留凝聚技术和ABS无磷无糖接枝聚合新技术，在吉化本部和揭阳ABS装置上成功实现工业化应用，累计创效超亿元。为从根本上解决ABS产品色度低及生产废水含磷的问题，历经三年成功开发出无磷无糖接枝聚合和低酸残留凝聚技术，提升产品白度，降低废水磷含量，实现减排增效1500万元，降本增效1250万元。

刘宁 铁路运输部（物流公司）油品调车站 主任

刘宁勇于担当，始终深入一线、积极谋划，与员工一起直面最严峻考验。

严防车辆溜逸、列车颠覆、不带隔离车等车站三项重大风险，守住安全红线底线。开展调车作业标准化专项整治，重点检查标准化作业规定执行情况；严控“坠落、挤伤、滑跌、磕碰”四大风险，使全员能够做到“知风险、明重点、会预防”，突出抓好以“钩钩联控”为主要内容的安全生产专项整治工作。做好站立式交接班管理，安全风险工作提醒，作业前思考30秒落实，不断消除人的不安全、不稳定因素，守住安全生命线。

李秀刚 销售公司销售三室 主任

李秀刚以市场为导向，灵活优化营销策略，积极推价挺价，力争产品效益最大化。在淡季对二元胶大用户实施部分收取承兑的促销策略，保住二元胶市场份额。优化4045、3080牌号库存2047吨，增效264.95万元。优化排产，减少切换2次，多产效益好的4045牌号，产量较年初计划增加约1500吨。加密用户走访，开发乙丙橡胶用户17家，推广J6095新牌号，库存产品全部销售完毕，分别销售给青岛海威斯特、贵州红阳38.25吨和18.75吨，三元胶出口实现突破。

邹岩冰 物资采购公司（进出口公司、招标中心） 阀管业务室主任

邹岩冰在转型升级项目及2024年大检修中累计接收计划17.6万笔，是2021年大检修采购数量的8倍之多，保供难度一再提升。邹岩冰通过分析急难险重任务制约点，采取改变常规运输方式、压缩工期、全国寻找货源等措施逐个击破。

他精打细算，统筹规划，提质增效成果显著。在166只高压临氢闸阀采购中，他创新工作思路，打破以往常规采购模式，采取两家中油战略供应商竞争性谈判采购的新方式，取得显著成果，其中，节约采购金额543.9万元，节资率37.5%。

刘忠林 吉化（揭阳）分公司ABS生产部 树脂装置混炼单元化工三班内操

刘忠林始终保持严谨认真的工作状态，精心巡检、认真监护，排查隐患问题56项，制止现场违章行为43起，切实守护装置安全受控。参与湿法线无磷无糖实验生产，优化调整运行参数，生产负荷提至108%；持续加强ABS产品质量管控，0215H、0215E产品白度稳定控制在67，全产品熔流合格率100%。精细装置节能挖潜，提出对切粒水泵、真空泵机封水优化调整，脱盐水消耗由50吨/小时降至30吨/小时。参与技术攻关，提出采取封堵湿法挤出线四段真空口的方法，解决了ABS物料堆积发黄变黑瓶颈难题。

芦伟 转型升级项目管理部工程管理部 施工科/综合科高级主管

芦伟为推进电石厂下穿铁路管道函工程，事不避难，积极奔走，在沈阳、长春，市政、土地等多地多部门间穿梭，17次沟通往来，23次协调会议，成功让工程在汛期前动工并率先完工，为后续项目提供了宝贵的经验与参考。

在74项单位单项工程施工组织协调中，锚定目标、坚定前行，仅安装攻坚百日会战期间，组织29次专题协调会，解决93项问题，助力空分装置一次开车成功，目标完成率达96%。并以奋斗不止的实际行动，助力中区全面实现中交会战目标。

程家运 质量健康安全环保部 环保监督岗位高级主管

程家运牵头组织的“无废集团”试点建设、公司首个“环保公众开放日”活动，得到政府环保部门高度认可。组织日常环保监督检查，及时发现并整改各类问题577项，有效提升了合规水平；开展全覆盖环境监测，对12家单位组织监测2000余次，取得有效数据1万余个，为达标排放和隐患治理提供有力支撑。他组织各单位制订并落实102项减排措施，实现污水污染物减排15%以上。组织制订大检修27项环保管控措施，重点强化废水管控，公司总出水COD 平均浓度同比降低23.5%，创历史最好水平。